Tributación De Opciones Sobre Acciones En La India

El ABC de los planes de opciones de compra de acciones de empleados Actualizado: Aug 07, 2013 16:10 IST Atraer, recompensar y motivar a un empleado con talento son los propósitos principales de los Planes de Opciones de Acciones para Empleados (ESOP). Con el fin de retener el capital humano, las empresas en la India están invirtiendo una gran cantidad de dinero en estos días. Uno de estos medios es motivar al empleado con la ayuda de ESOP. Bajo este esquema, se le da una alternativa al empleado para adquirir acciones de la compañía. Estas acciones se conocen como opciones sobre acciones y son otorgadas por el empleador en función del desempeño del empleado. Las empresas ofrecen acciones como un beneficio para los empleados y como una compensación diferida. Según las pautas de SEBI, un empleado debe ser un empleado permanente que reside en la India o fuera de la India. También incluye al director de la empresa que puede o no puede ser un director de tiempo completo. La idea básica de dar a las opciones de acciones de los empleados en los primeros días era ahorrar compensaciones en efectivo. Fue una forma de motivar al empleado e incluso para ahorrar reembolsos en efectivo para algunas de las empresas con escasez de dinero. Estos planes son más y más el salario del empleado, pero no en forma monetaria directamente. Más tarde, el concepto de motivación recogido y retención llevó a la propagación de ESOP a través de verticales de la empresa. Esto es básicamente la cerradura en el período para el empleado. Es una fecha fija en la que se puede ejercer la opción de compra de acciones. Por ejemplo: el Sr. Deepak ha recibido una opción de compra de acciones de su compañía por un período de consolidación de 3 años en el año 2 de febrero de 2012. Esto significa que la fecha de vencimiento es el 2 de febrero de 2017. El precio al que 500 acciones fueron ofrecidas al Sr. Deepak Era Rs 250 cada uno. Este precio es el precio de adquisición. Esto significa que el 2 de febrero de 2017 podrá ejercer su derecho a comprar la acción, en función de las condiciones. Digamos que el precio de la acción el 2 de febrero de 2017 es de 650, esto resultará en una ganancia de Rs 400 cada uno, lo que genera un beneficio de Rs 2,00,000 para el empleado, si ejerce la opción después de 3 años. Implicación fiscal de los planes de opciones sobre acciones: Hasta 1995, no existía ninguna provisión para gravar la ESOP. Pero, en el año las autoridades fiscales aclararon con la ayuda de una circular que estas opciones que hacen que las acciones de la empresa a disposición de los empleados a un precio inferior al mercado atraerán impuestos. Lo primero y más importante es la discreción del empleado. El ejercicio de la opción o su rechazo es totalmente dependiente del empleado. Los beneficios de ESOP forman parte del salario del empleado y son gravables como un requisito. El cálculo se basa en el valor de mercado de la acción en la fecha de ejercicio de la opción y el precio adquirido. Los residentes ordinarios están obligados a pagar estos impuestos sobre la base del ingreso global. Para las empresas que figuran en la India Para todas las empresas que figuran en la India, el 15 por ciento del impuesto se cobra en virtud de ganancias de capital a corto plazo (STCG). El impuesto sobre la ganancia de capital a largo plazo (LTCG) no surge en este caso. Para las empresas que se cotizan fuera de la India: Para las empresas que no están listadas en la India, pero que figuran en otros intercambios en todo el mundo, la ganancia de capital a corto plazo se añadirá como parte del salario y el impuesto se cobra sobre la base de las losas salariales. LTCG cobrado es del 20 por ciento, junto con la indexación. Por ejemplo: El empleador ha dado la opción de asignación de un total de 400 acciones, para los próximos 4 años, para todos los empleados elegibles. El precio de adquisición es de 100 rupias y la fecha de inicio de la asignación es el 1 de julio de 2010. El 1 de julio de 2010, el Sr. Raj, uno de los empleados de la empresa, tiene 100 acciones. Rs 1500 el 1 de diciembre de 2011. IMPUESTO en el momento de la adjudicación: STCG será (500-100) 100 20 Rs 8000 (Considerando Raj es en el 20 por ciento de soporte). IMPUESTO en el momento de la venta: (1500-500) 10015 Rs 15000 InvestmentYogi es un portal de finanzas personales líder. Exención de responsabilidad: Toda la información en este artículo ha sido proporcionada por InvestmentYogi y NDTV Profit no es responsable de la exactitud e integridad de la misma. Plan de Opción de Compra de Empleados en la India Atraer, Recompensar y Motivar a un empleado con talento es el propósito principal del Plan de Opciones de Compra de Empleados (ESOPO). Con el fin de retener el capital humano, las empresas en la India están invirtiendo una gran cantidad de dinero en estos días. Uno de estos medios es motivar al empleado con la ayuda de ESOP. Bajo este esquema, se le da una alternativa al empleado para adquirir acciones de la compañía. Estas acciones se conocen como opciones sobre acciones y son otorgadas por el empleador en función del desempeño del empleado. Las empresas ofrecen acciones como un beneficio para los empleados y como una compensación diferida. Según las pautas de SEBI, un empleado debe ser un empleado permanente que reside en la India o fuera de la India. También incluye al director de la empresa que puede o no puede ser un director de tiempo completo. ¿Has creado tu Plan Financiero Libre pero Hazlo AHORA La idea básica de dar opciones de acciones a los empleados en los primeros días era ahorrar compensaciones en efectivo. Fue una forma de motivar al empleado e incluso para ahorrar reembolsos en efectivo para algunas de las empresas con escasez de dinero. Estos planes son más y más el salario del empleado, pero no en forma monetaria directamente. Más tarde, el concepto de motivación recogido y retención llevó a la propagación de ESOP a través de verticales de la empresa. Esto es básicamente la cerradura en el período para el empleado. Es una fecha fija en la que se puede ejercer la opción de compra de acciones. Por ejemplo: el Sr. Deepak ha recibido una opción de compra de acciones de su compañía por un período de carencia de 3 años en el año 2 de febrero de 2012. Esto significa que la fecha de carencia es el 2 de febrero de 2017. El precio al que 500 acciones fueron ofrecidas al Sr. Deepak Rs 250 cada uno. Este precio es el precio de adquisición. Esto significa que el 2 de febrero de 2017 podrá ejercer su derecho a comprar la acción, en función de las condiciones. Digamos, el precio de la acción el 2 de febrero de 2017 es de 650, esto dará lugar a una ganancia de Rs 400 cada uno, lo que recauda un beneficio de Rs 2,00,000 para el empleado, si ejerce la opción después de 3 años. Implicación tributaria de los Planes de Opción de Compra de Acciones: Hasta 1995, no existía ninguna provisión para gravar la ESOP. Pero, en ese año, las autoridades fiscales aclararon con la ayuda de una circular que estas opciones que ponen las acciones de la empresa a disposición de los empleados a un precio inferior al del mercado atraerán impuestos. Lo primero y más importante es la discreción del empleado. El ejercicio de la opción de compra o su rechazo es totalmente dependiente del empleado. Los beneficios de ESOP forman parte del salario del empleado y son gravables como un requisito. El cálculo se basa en el Valor de Mercado de la acción en la fecha de ejercicio de la opción y el precio adquirido. Los residentes ordinarios están obligados a pagar estos impuestos sobre la base del ingreso global. Para las empresas listadas en la India: Para todas las empresas que figuran en la India, el 15 por ciento del impuesto se cobra en virtud de ganancias de capital a corto plazo. El impuesto de ganancia de capital a largo plazo (LTCG) no surge en este caso. Para las empresas que figuran fuera de la India: Para las empresas que no figuran en la India, pero que figuran en otros intercambios en todo el mundo, el ganancia de capital a corto plazo se añadirá como parte del salario y el impuesto se cobra sobre la base de los bloques de sueldo. LTCG cobrado es de 20 por ciento junto con la indexación. Tomemos otro ejemplo: El empleador ha dado la opción de asignar un total de 400 acciones, para los próximos 4 años, para todos los empleados elegibles. El precio de adquisición es de 100 rupias y la fecha de inicio de la asignación es el 1 de julio de 2010. El 1 de julio de 2010, el Sr. Raj, uno de los empleados de la empresa, tiene 100 acciones. Rs 1500 el 1 de diciembre de 2011. IMPUESTOS En el momento de la Asignación de Stock Option: STCG será (500-100) 100 20 Rs 8000 (considerando que Raj está en el 20 por ciento de soporte). Impuestos En el momento de la venta: (1500-500) 10015 Rs 15000 Vea Whats TrendingTax responsabilidad de Esops Ajay Kumar fue recompensado generosamente con planes de opciones de acciones para empleados (Esops) sobre las acciones de la compañía extranjera (cotizadas en bolsas europeas) de su empresa multinacional el año pasado. Estaba más que feliz cuando recibió su cheque de sueldo en agosto del año pasado después de haber ejercido sus opciones sobre acciones y luego vendido acciones para capitalizar la diferencia de 10 euros por acción (aproximadamente Rs 87) entre el precio de mercado y el precio de ejercicio) que Estaba disponible en el Esops. Su compañía retuvo el TDS requerido en la realización de Esops y le entregó la balanza. Esops han surgido como una de las herramientas de compensación más eficaces por empresas indias y multinacionales por igual. Un estudio de KPMG en Esops enumera algunas de las razones populares para implementarlas: creación de riqueza para los empleados, retención, atraer nuevos talentos e inculcar el sentimiento de propiedad para motivar a los empleados. El mismo estudio señaló que las compañías indias con operaciones en el extranjero están otorgando cada vez más incentivos de capital para atraer y retener talento. Cómo funciona En el marco de un Esop, los empleados con mejores resultados pueden adquirir un número predeterminado de acciones (opción otorgada) en la empresa a un precio predeterminado (también denominado precio de ejercicio). Esto es por lo general a un descuento en el precio de mercado. Una vez que esta opción se otorga a los empleados, su decisión de comprar (o no) dichas acciones tiene que ser transmitida durante el período de carencia (generalmente un año o dos). Después del período de carencia, las acciones pueden ser compradas al precio de ejercicio. En ese momento, un empleado puede vender la acción o aferrarse a ella con la esperanza de una mayor apreciación del precio. En algunos casos, las compañías prevén un período de bloqueo específico, durante el cual las acciones no pueden ser vendidas. Implicaciones fiscales Las leyes fiscales de Esops han sufrido varios cambios en los últimos años. Durante el régimen de FBT draconiano, un empleador estaba obligado a pagar un impuesto de beneficio marginal sobre el beneficio obtenido por los empleados de Esops, que a su vez podría ser recuperado de los empleados. En la actualidad, los beneficios derivados de Esops se gravan como perjuicios y forman parte de los ingresos salariales. El valor del perjuicio se calcula como la diferencia entre el Valor de Mercado Justo (FMV) de la acción en la fecha de ejercicio y el precio de ejercicio. Existen reglas específicas de valuación prescritas para las compañías cotizadas y no cotizadas para determinar el FMV. Un empleador está obligado a deducir el impuesto (TDS) con respecto a cualquier obligación tributaria derivada de los beneficios percibidos. Impuestos Personales Además, la diferencia entre la contraprestación por venta de las acciones y la JVM en la fecha de ejercicio (como se menciona anteriormente) es imponible con cargo a las plusvalías de capital en manos de un empleado. Para calcular las ganancias de capital, la JVM en la fecha de ejercicio se convierte en el costo de adquisición de dichas acciones. Dependiendo de si se han mantenido durante 12 meses o más a partir de la fecha de ejercicio, ganancias de capital calificarán como de largo o corto plazo. Además, si las acciones se venden en una bolsa de valores reconocida en la India, las ganancias de capital a largo plazo estarán exentas y las ganancias de capital a corto plazo estarán sujetas al tipo preferencial de impuestos del 15 por ciento. La mayoría de los empleados asignados Esops vender las acciones inmediatamente para disfrutar de las ganancias y considerar este dinero como parte de un bono. En consecuencia, este dinero se gasta en vacaciones de lujo, automóviles o asuntos más productivos, tales como pre-pago de los saldos de los préstamos hipotecarios grandes. Después de haber utilizado el dinero ganado de Esops, los empleados olvidan la responsabilidad fiscal potencial que surge de las ganancias de capital. A continuación, están en un choque grosero cuando se enfrentan cara a cara con la verdad durante la temporada de presentación de impuestos. La sopa de impuestos En el caso anterior de Kumar, ya que los Esops se vendieron inmediatamente al hacer ejercicio, había ganado ganancias de capital a corto plazo. Una vez más, como las acciones se vendieron en una bolsa de valores extranjera, no eran elegibles para las tasas de impuestos preferenciales. En otras palabras, Kumar estaba ahora obligado a pagar impuesto a las ganancias de capital a corto plazo sobre las ganancias de capital de Rs 3 lakh a las tarifas de losas aplicables, que resultó ser la tasa más alta de losas, antes de poder presentar sus declaraciones de impuestos en julio este año. Para añadir a sus aflicciones, el alto monto de impuestos (aproximadamente R $ 90.000) que él ahora era responsable, también atrajo el interés bajo varias secciones de la Ley del Impuesto sobre la Renta por el impago de las cuotas de impuestos anticipados durante el año anterior 2012- 13. Su total de impuestos, incluidos impuestos e intereses, ascendieron a un enorme 105.000 rupias que debían pagarse a finales de julio de 2013. Kumar se quedó boquiabierto con estos cálculos y dejó la sensación de que todo el asunto de Esop no le beneficiaba realmente en La forma en que lo había percibido. Al igual que él, otros empleados cobrar en Esops vendiéndolos en el mercado de valores. Ellos parecen estar satisfechos con el TDS por un empleador y olvidar la responsabilidad de las ganancias de capital. Incluso con la tasa de interés preferencial a corto plazo de las ganancias de capital, el pasivo se resuelve a una suma bastante si se deja hasta el final del año. Todos los empleados que cotizaron en Esops desde abril de este año pueden resolver su posible responsabilidad por las ganancias de capital y descargar una parte de ella a través de la primera cuota de impuestos anticipados debida para el 15 de septiembre. Por supuesto, mantener las acciones por más de 12 meses después de la fecha de ejercicio y luego venderlo en bolsas de valores indias reconocidas pueden ayudar a un empleado a evitar ganancias de capital totalmente. OPTIMIZAR DEVOLUCIONES DE ESOPS Mantenga las acciones por más de un año para evitar el impuesto a ganancias de capital a largo plazo Vender en una bolsa de valores reconocida en la India Si las acciones se venden en menos de un año, Planificador Responsabilidad fiscal de Esops No vender las acciones inmediatamente después de obtener la posesión. Podría traducirse en responsabilidad fiscal, si no se mantiene durante un año o más No vender las acciones inmediatamente después de obtener la posesión. Ajay Kumar fue recompensado generosamente con planes de opciones de acciones para empleados (Esops) sobre las acciones de la compañía extranjera (cotizadas en bolsas europeas) de su compañía multinacional el año pasado. Estaba más que feliz cuando recibió su cheque de sueldo en agosto del año pasado después de haber ejercido sus opciones sobre acciones y luego vendido acciones para capitalizar la diferencia de 10 euros por acción (aproximadamente Rs 87) entre el precio de mercado y el precio de ejercicio) que Estaba disponible en el Esops. Su compañía retuvo el TDS requerido en la realización de Esops y le entregó la balanza. Esops han surgido como una de las herramientas de compensación más eficaces por empresas indias y multinacionales por igual. Un estudio de KPMG en Esops enumera algunas de las razones populares para implementarlas: creación de riqueza para los empleados, retención, atraer nuevos talentos e inculcar el sentimiento de propiedad para motivar a los empleados. El mismo estudio señaló que las compañías indias con operaciones en el extranjero están otorgando cada vez más incentivos de capital para atraer y retener talento. Cómo funciona En el marco de un Esop, los empleados con mejores resultados pueden adquirir un número predeterminado de acciones (opción otorgada) en la empresa a un precio predeterminado (también denominado precio de ejercicio). Esto es por lo general a un descuento en el precio de mercado. Una vez que esta opción se otorga a los empleados, su decisión de comprar (o no) dichas acciones tiene que ser transmitida durante el período de adquisición (generalmente un año o dos). Después del período de carencia, las acciones pueden ser compradas al precio de ejercicio. En ese momento, un empleado puede vender la acción o aferrarse a ella con la esperanza de una mayor apreciación del precio. En algunos casos, las compañías prevén un período de bloqueo específico, durante el cual las acciones no pueden ser vendidas. Implicaciones fiscales La legislación fiscal de Esops ha sufrido varios cambios en los últimos años. Durante el régimen de FBT draconiano, un empleador estaba obligado a pagar un impuesto de beneficio marginal sobre el beneficio obtenido por los empleados de Esops, que a su vez podría ser recuperado de los empleados. En la actualidad, los beneficios derivados de Esops se gravan como perjuicios y forman parte de los ingresos salariales. El valor del perjuicio se calcula como la diferencia entre el Valor de Mercado Justo (FMV) de la acción en la fecha de ejercicio y el precio de ejercicio. Existen reglas específicas de valuación prescritas para las compañías cotizadas y no cotizadas para determinar el FMV. Un empleador está obligado a deducir el impuesto (TDS) con respecto a cualquier obligación tributaria derivada de los beneficios percibidos. Impuestos Personales Además, la diferencia entre la contraprestación por venta de las acciones y la JVM en la fecha de ejercicio (como se menciona anteriormente) es imponible con cargo a las plusvalías de capital en manos de un empleado. Para calcular las ganancias de capital, la JVM en la fecha de ejercicio se convierte en el costo de adquisición de dichas acciones. Dependiendo de si se han mantenido durante 12 meses o más a partir de la fecha de ejercicio, ganancias de capital calificarán como de largo o corto plazo. Además, si las acciones se venden en una bolsa de valores reconocida en la India, las ganancias de capital a largo plazo estarán exentas y las ganancias de capital a corto plazo estarán sujetas al tipo preferencial de impuestos del 15 por ciento. La mayoría de los empleados asignados Esops vender las acciones inmediatamente para disfrutar de las ganancias y considerar este dinero como parte de un bono. En consecuencia, este dinero se gasta en vacaciones de lujo, automóviles o asuntos más productivos, tales como pre-pago saldos de préstamos para grandes viviendas. Después de haber utilizado el dinero ganado de Esops, los empleados olvidan la responsabilidad fiscal potencial que surge de las ganancias de capital. A continuación, están en un choque grosero cuando se enfrentan cara a cara con la verdad durante la temporada de presentación de impuestos. La sopa de impuestos En el caso anterior de Kumar, ya que los Esops se vendieron inmediatamente al hacer ejercicio, había ganado ganancias de capital a corto plazo. Una vez más, como las acciones se vendieron en una bolsa de valores extranjera, no eran elegibles para las tasas de impuestos preferenciales. En otras palabras, Kumar estaba ahora obligado a pagar impuesto a las ganancias de capital a corto plazo sobre las ganancias de capital de Rs 3 lakh a las tarifas de losas aplicables, que resultó ser la mayor tasa de losas, antes de poder presentar sus declaraciones de impuestos en julio este año. Para añadir a sus aflicciones, el alto monto de impuestos (aproximadamente R $ 90.000) que él ahora era responsable, también atrajo el interés bajo varias secciones de la Ley del Impuesto sobre la Renta por el impago de las cuotas de impuestos anticipados durante el año anterior 2012- 13. Su total de impuestos, incluidos impuestos e intereses, ascendieron a un enorme 105.000 rupias que debía pagarse a finales de julio de 2013. Kumar se quedó boquiabierto con estos cálculos y dejó la sensación de que todo el asunto de Esop no le beneficiaba realmente en La forma en que lo había percibido. Al igual que él, otros empleados cobrar en Esops vendiéndolos en el mercado de valores. Ellos parecen estar satisfechos con el TDS por un empleador y olvidar la responsabilidad de las ganancias de capital. Incluso con la tasa de interés preferencial a corto plazo de las ganancias de capital, el pasivo se resuelve a una suma bastante si se deja hasta el final del año. Todos los empleados que cotizaron en Esops desde abril de este año pueden resolver su posible responsabilidad por las ganancias de capital y descargar una parte de ella a través de la primera cuota de impuestos anticipados debida para el 15 de septiembre. Por supuesto, mantener las acciones por más de 12 meses después de la fecha de ejercicio y luego venderlo en bolsas de valores indias reconocidas pueden ayudar a un empleado a evitar ganancias de capital totalmente. OPTIMIZAR DEVOLUCIONES DE ESOPS Mantenga las acciones por más de un año para evitar el impuesto a ganancias de capital a largo plazo Vender en una bolsa de valores reconocida en la India Si las acciones se venden en menos de un año, Planificador Responsabilidad fiscal de Esops No vender las acciones inmediatamente después de obtener la posesión. Ajay Kumar fue recompensado generosamente con planes de opciones de acciones para empleados (Esops) sobre las acciones de la compañía extranjera (cotizadas en bolsas europeas) de su compañía multinacional el año pasado. Estaba más que feliz cuando recibió su cheque de sueldo en agosto del año pasado después de haber ejercido sus opciones sobre acciones y luego vendido acciones para capitalizar la diferencia de 10 euros por acción (aproximadamente Rs 87) entre el precio de mercado y el precio de ejercicio) que Estaba disponible en el Esops. Su compañía retuvo el TDS requerido en la realización de Esops y le entregó la balanza. Esops han surgido como una de las herramientas de compensación más eficaces por empresas indias y multinacionales por igual. Un estudio de KPMG en Esops enumera algunas de las razones populares para implementarlas: creación de riqueza para los empleados, retención, atraer nuevos talentos e inculcar el sentimiento de propiedad para motivar a los empleados. El mismo estudio señaló que las compañías indias con operaciones en el extranjero están otorgando cada vez más incentivos de capital para atraer y retener talento. Cómo funciona En el marco de un Esop, los empleados con mejores resultados pueden adquirir un número predeterminado de acciones (opción otorgada) en la empresa a un precio predeterminado (también denominado precio de ejercicio). Esto es por lo general a un descuento en el precio de mercado. Una vez que esta opción se otorga a los empleados, su decisión de comprar (o no) dichas acciones tiene que ser transmitida durante el período de adquisición (generalmente un año o dos). Después del período de carencia, las acciones pueden ser compradas al precio de ejercicio. En ese momento, un empleado puede vender la acción o aferrarse a ella con la esperanza de una mayor apreciación del precio. En algunos casos, las compañías prevén un período de bloqueo específico, durante el cual las acciones no pueden ser vendidas. Implicaciones fiscales La legislación fiscal de Esops ha sufrido varios cambios en los últimos años. Durante el régimen de FBT draconiano, un empleador estaba obligado a pagar un impuesto de beneficio marginal sobre el beneficio obtenido por los empleados de Esops, que a su vez podría ser recuperado de los empleados. En la actualidad, los beneficios derivados de Esops se gravan como perjuicios y forman parte de los ingresos salariales. El valor del perjuicio se calcula como la diferencia entre el Valor de Mercado Justo (FMV) de la acción en la fecha de ejercicio y el precio de ejercicio. Existen reglas específicas de valuación prescritas para las compañías cotizadas y no cotizadas para determinar el FMV. Un empleador está obligado a deducir el impuesto (TDS) con respecto a cualquier obligación tributaria derivada de los beneficios percibidos. Impuestos Personales Además, la diferencia entre la contraprestación por venta de las acciones y la JVM en la fecha de ejercicio (como se menciona anteriormente) es imponible con cargo a las plusvalías de capital en manos de un empleado. Para calcular las ganancias de capital, la JVM en la fecha de ejercicio se convierte en el costo de adquisición de dichas acciones. Dependiendo de si se han mantenido durante 12 meses o más a partir de la fecha de ejercicio, ganancias de capital calificarán como de largo o corto plazo. Además, si las acciones se venden en una bolsa de valores reconocida en la India, las ganancias de capital a largo plazo estarán exentas y las ganancias de capital a corto plazo estarán sujetas al tipo preferencial de impuestos del 15 por ciento. La mayoría de los empleados asignados Esops vender las acciones inmediatamente para disfrutar de las ganancias y considerar este dinero como parte de un bono. En consecuencia, este dinero se gasta en vacaciones de lujo, automóviles o asuntos más productivos, tales como pre-pago saldos de préstamos para grandes viviendas. Después de haber utilizado el dinero ganado de Esops, los empleados olvidan la responsabilidad fiscal potencial que surge de las ganancias de capital. A continuación, están en un choque grosero cuando se enfrentan cara a cara con la verdad durante la temporada de presentación de impuestos. La sopa de impuestos En el caso anterior de Kumar, ya que los Esops se vendieron inmediatamente al hacer ejercicio, había ganado ganancias de capital a corto plazo. Una vez más, como las acciones se vendieron en una bolsa de valores extranjera, no eran elegibles para las tasas de impuestos preferenciales. En otras palabras, Kumar estaba ahora obligado a pagar impuesto a las ganancias de capital a corto plazo sobre las ganancias de capital de Rs 3 lakh a las tarifas de losas aplicables, que resultó ser la mayor tasa de losas, antes de poder presentar sus declaraciones de impuestos en julio este año. Para añadir a sus aflicciones, el alto monto de impuestos (aproximadamente R $ 90.000) que él ahora era responsable, también atrajo el interés bajo varias secciones de la Ley del Impuesto sobre la Renta para el impago de las cuotas por adelantado-impuesto durante el año anterior 2012- 13. Su total de impuestos, incluidos impuestos e intereses, ascendieron a un enorme 105.000 rupias que debía pagarse a finales de julio de 2013. Kumar se quedó boquiabierto con estos cálculos y dejó la sensación de que todo el asunto de Esop no le beneficiaba realmente en La forma en que lo había percibido. Al igual que él, otros empleados cobrar en Esops vendiéndolos en el mercado de valores. Ellos parecen estar satisfechos con el TDS por un empleador y olvidar la responsabilidad de las ganancias de capital. Incluso con la tasa de interés preferencial a corto plazo de las ganancias de capital, el pasivo se resuelve a una suma bastante si se deja hasta el final del año. Todos los empleados que cotizaron en Esops desde abril de este año pueden resolver su posible responsabilidad por las ganancias de capital y descargar una parte de ella a través de la primera cuota de impuestos anticipados debida para el 15 de septiembre. Por supuesto, mantener las acciones por más de 12 meses después de la fecha de ejercicio y luego venderlo en bolsas de valores indias reconocidas pueden ayudar a un empleado a evitar ganancias de capital totalmente. OPTIMIZAR DEVOLUCIONES DE ESOPS Mantenga las acciones por más de un año para evitar el impuesto a ganancias de capital a largo plazo Vender en una bolsa de valores reconocida en la India Si las acciones se venden en menos de un año, planificador